讓我進一步探討手錶行業未來的動態與挑戰

一個關鍵因素是品牌如何調整策略以適應這種市場環境的轉變。

瑞士手錶製造商可能需要重新評估他們的零售網絡,關閉一些表現不佳的精品店,

勞力士剛剛關閉運作了七十六年南非辨工室了，而需要更多依賴與忠實客戶的直接互動。

選擇性的折扣或促銷優惠也可能有助於擴大他們的客戶群,而不僅局限於最富裕的收藏家。 

中低端手錶買家群體,佔據市場的重要份額,可能會在購買決策上變得更加謹慎。

他們可能會採取觀望態度,等待價格開始再次上升後再進行購買。

品牌需要密切關注這一細分市場,設法重新點燃他們的興趣,同時不會貶低產品價值。 

 供給與需求的平衡在決定市場復蘇的時間和軌跡上至關重要。

如果品牌能夠掌握好這一平衡 - 既不過度生產,又能確保熱門型號充足供應 - 他們或許能重燃消費者的熱情。然而,如果採取"餓賣"策略處理不當,也可能適得其反。 

 除了全球動態,香港市場面臨的特殊挑戰也值得關注。作為連續十年瑞士手錶最重要的出口目的地之一,香港已經看到奢侈品買家,特別是來自中國大陸的遊客,大幅減少。

這導致了主要購物區的商店關閉,進一步加劇了該行業在該地區的困難。 

 總的來說,手錶行業到2025年夏季重拾動力的道路,將取決於其調整策略、吸引客戶以及管控供需平衡的能力。那些能夠有效應對這些複雜而相互關聯因素的品牌,可能會更好地渡過當前的風暴,並在未來幾年中強勢崛起.